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回答:我们如何借助法国的经验,他们合作的一些网站是愿意让信息流经过他这边,因为他只是过水。我相信在国内或者在不同的地方,不同的企业有不同的考量,我们尊重,我们愿意用弹性的配合。我们能不能设这么大的同时在线量,这是我们的考验,也是能不能进来的关键。我们会跟同意接受的情况下,才会跟他们谈合作。

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回答:电子商务为什么发展不起来,中国有个很大的瓶颈,在中国销售中国人一定要眼见为实。第二是网络交易安全,现在卓越、当当都不盈利,原因就是它很远。实际上我们解决的是设计一个店面,我们提高了效率,它从专卖店变成什么都能卖的店,效益大增。另外,离消费者越近,取得的信任感和效率是远距离的互联网没有办法比的。

现在他们已经占领了PC市场,我觉得他们有两大优势:首先,擅长扑捉机会;其次,像日本人一样锲而不舍。他们起家全靠跟IBM合作,但是他们很?擅长利用机会,这一点我很佩服。微软唯一的问题是没品位,完全没有品位可言,只会一味模仿,产品缺少文化和内涵。为什么这很重要?比例字体的灵感来自字体?设计和精美书籍,如果没有Mac,微软永远不会想到这些。

“实际上,西方之所以需要反垄断法,是因为它的法律对于企业保护较多,以至于除非利用反垄断法,政府无法对企业进行规范。但我国的情况恰好相反,由于我们的政府机关一直是强势的,有许多别的方法来对企业进行规范,因此,反垄断法施行的力度不会太大。”

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回答:我们的目标就是瞄准,一开始就是做了大量的开发,后来发现要花大量的时间,这个我们刚刚才开发出来,无论是从美工上还是功能上都只是一个雏形。我们的目标就是让大家能够用这个开发功能非常齐全的网站应用。

模仿+创新:不能否认三星对于苹果的模仿,或者是抄袭(毕竟侵犯了苹果的相关专利),但这不代表三星今天的位置就完全是借此获得的。在咨询公司Booz & Co.发布的《全球创新1000》报告中,三星排在2012年全球最具创新力企业的第4位,仅次于苹果和谷歌,而在反映对于创新重视程度的研发投入(研发投入占销售百分比)上,其比例高达6%,达到90亿美元,排名第6,仅次于科技企业中的微软。而从最具创新力第4和研发投入第6近乎相等的排位看,三星创新的ROI是相当高的。

但是,也有网友表示质疑百度的做法,一直使得商业排名和公众应用之间的界限模糊,同时也有网友表示,目前百度的做法也是在混淆“公用搜索与商业广告之间的定义。”

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