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其次是中国经济现状形成的市场特征。盗版率高、高GDP分散在低ARUP值的用户之上、小额支付盛行等都是国外互联网企业进入中国的必修课。在李开复的演讲中,还特别提到了中国市场信用缺失的现实问题,并不是所有人都有信用卡,而适应中国市场的支付系统很关键。他说:“当当击败Amazon、淘宝击败eBay都是因为适应了中国这些特殊的市场环境,即他们用很原始的方式进行支付。”但似乎这一点上,中国本土企业做得更好,光音网络是运营网吧平台的企业,其特别的现金支付购买点卡的设计正是针对了中国的特殊情况。

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但另一方面,不可否认的是,联想在企业文化整合的能力方面,从来就缺乏证明。早年联想多元化时期,在收购汉普、亚信、赢时通等公司,以及与冠群(AC)、AOL等成立合资公司之后,总会把联想的一班人马和相应的工作方式注入被收购公司,并以“输出联想文化”为豪。结果这些收购完成后都发生严重的文化冲突,联想频频被人指责“以制造业的文化”管理网络人才、软件人才或者咨询业务,最终,这些业务在联想统统没有生根发芽。

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