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乔布斯:好吧,我直接说NeXT目前在做什么吧。很显然,计算机产业创新要靠软件,但是长久以来,软件开发?方式没有本质变化,对不起,软件开发方式20年来一直没有变化。不但没有变化,反而越来越糟。Macintosh降低了用户的使用难度,这是一项创举,但?增加了程序员的工作难度,软件开发越来越复杂。

王坚:阿里软件非常成功,其实这个行业变化是很快的,最重要的是机会,当它成长到一定阶段的时候,把它的价值最大化。阿里巴巴买了阿里软件,我觉得这是一个很成功的案例,因为阿里巴巴有它的东西,而阿里软件又需要这样的技术,我觉得这是一个非常成功的案例,在某种意义上讲,在内部的创新和创业,最后变成公司的一个极大的资产,对我们来讲,在公司可以不断有这样的模式出现,所以我们关心的不是阿里软件有还是没有,我们关心的是能不能在公司里面有这样持续的创新,而这样的创新对公司有很大的发展,而现在阿里软件已经达到了这个目的。从阿里巴巴发展历史上看,我们从六家到五家公司,一直在做重复,这种创新是少数公司能够做到的,就像前几年,阿里妈妈去了淘宝,但这两个公司合在一起的时候,产生的价值无论是对社会还是对公司,都远远超出这粮价作为独立公司的价值。这是一个非常好的例子,最重要的是用什么样的方法来创造最大的价值。如果十年以前美国政府把微软拆成两个公司的话,对的发展肯定会是最大的,这是需要大家在观念上的一个转变。

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所谓全业务品牌是指中国联通今后的产品服务都会纳入到“沃”品牌之下,“沃”和消费者沟通的时候就代表中国联通所提供的所有产品和服务。我刚才在介绍展台的时候也讲了,“沃”之下其实是有四大模块的,包括“沃·3G”,“沃·家庭”,“沃·商务”和“沃·服务”,是涵盖了面向个人、家庭和商务客户的产品,以及网上营业厅,手机营业厅、短信营业厅和视频客服等服务。

用苹果前CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的话说,"做销售的人经营公司,做产品的人就不再那么重要,其中很多人就失去了创造的激情。斯卡利加入后,苹果就发生了这样的事情,那是我的失误;鲍尔默接管微软后也是这样。苹果很幸运,能够东山再起,但我认为只要鲍尔默还在掌舵,微软就不会有什么起色。"

张春晖:对,我们只能去推断,平白无故本来就是一个乱七八糟的事情,现在又搞了一个乱七八糟的事情出来,我们从这里面去找,做搜索的投入已经很大,几百人在那儿干活,不会平白无故的,那些人在那儿干吗?所以肯定是用搜索,既然把搜索搞出来,又不可能像百度、Google那样,这是不可能的。最简单也是最合理的,就是跟阿里云这块怎么扯,到底谁是外面那张皮,我们先不管,这两件事情本身的关联性已经出现,至于再往下挖一层,为什么要这样做,可能要得到更多的资料,后面有什么交易。

万人牛牛怎么玩刘星:你怎么赚钱?第二个问题孙总提的也是这样,你提供这个产品客户痛苦到底在什么地方,你做过调研吗?你客户是谁?用户是谁?是用户痛苦还是客户痛苦?痛苦的程度是多少?

万浩基:这是一个很好的问题,刚才一直在听,我觉得大家都讲得很好,我个人比较认同两件事情。第一,如果把这些东西很简单地、笼统地放到普通的互联网上,我会觉得不是非常实用,刚才大家都提过很多问题,包括听比看要慢,另外对于这个东西有需求的人实在不多。不过我在听的时候,未来的发展如果你能把这些东西放大在移动的设备里,不管是WEB网站,或者现在很多看书的本或者新的上网本,我想这个东西可能未来的发展会更加快。这个东西在未来你们公司的技术结构,或者同时间你们的商业计划能够往这个方向调一调的话,可能发展机会会更加大。

“换个角度看,目前也没有一家芯片厂商能同时并行三个3G标准的芯片产品研发,高通作为领先的厂商也只有CDMA和WCDMA的芯片”,喻铭铎表示,“对一个芯片设计厂商来说,如果它不能在自己所在的产业取得前三名的位置,就会很难生存。”

梁建文:银行业在海外我想跟中国大陆不一定是一样的,在海外特别在香港情况还是非常不明朗的。香港金融业在未来的12个月,我想波动还是非常大,包括股市,牛市等等。所以,有一些我们过去12个月学过来的经验就是怎么样应变,另外怎么样应付不同的环境需求,越来越做的比较灵活。英文有一句话说的很生动“多做、多拿到你要的东西、用最小的代价来取得最大的称多”,我想未来的12个月这还是我们工作的最高的要求,应变的能力跟用最小的投资得到最大的回报,在IT这个部分也是一样的,就是要省钱,要减少人手等等,这也是今年12个月的主要获题。

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